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第５章 PMO(プロジェクトマネジメント・オフィス)とは？
ＰＭＯ(プロジェクトマネジメント・オフィス)って何だろう？
業界にいる方なら、ご存知の方も多いと思いますが、簡単に言うとプロジェクトを円滑に運営
するための専門者を指します。
ですが、ＰＭＯがプロジェクト内に存在する事はまれで、大抵はそのプロジェクトのプロジェクト
リーダやマネージャーが兼任しています。
必要性については十分に理解されているようですが、予算上の問題で見送る場合も多いです。
（管理工数に対して、顧客が理解を示さないと難しい問題だと言えます。）
また、外部コンサルタントへ依頼する場合もありますが、費用対効果が薄くて、結局は「余計な
お金を使ってしまった！」と後悔する場合も多いです。
必要と思って外部委託しても、上手くいかない理由とは何だと思いますか？
それは、ＰＭＯが実際の開発をした事がなく、教科書的な見解しか持ち合わせていないから
です。どんなに有名なコンサル会社が入っても、その方が実務（ソフトウェア開発）をした事が
ないのであれば、難航するのは否めません。
ＰＭＯとして求められているのは『現場を理解し、方向性を見出せる』方です。
教科書に書いている事はプロジェクトリーダやマネージャーも十分理解していますし、そんな
物を求めている訳ではありません。
ソフト開発会社やコンサルタント会社にそのような人材が不在なのは、会社がそれを欲して
いないか、欲しても適任者がいないかのどちらかと思われます。
確かに、そこまでの人材を育成するのは、膨大な費用と時間がかかると思いますし、
人材育成をするにしても、そもそも指導者がいないと言う問題もあります。
今後の業界の動きを静観したいと思います。
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